Pembinaan Pasukan & Kerjasama
Kerjasama & Keberkesanan Pasukan
Bina kepercayaan, komunikasi dan akauntabiliti bersama melalui pembelajaran pasukan berstruktur, refleksi dan cabaran pengalaman yang dikaitkan dengan aplikasi kerja.
Ringkasan program
Bina kepercayaan, komunikasi dan akauntabiliti bersama melalui pembelajaran pasukan berstruktur, refleksi dan cabaran pengalaman yang dikaitkan dengan aplikasi kerja.
Siapa patut hadir
Pekerja semua peringkat, eksekutif, penyelia, pengurus, ketua pasukan dan ketua jabatan.
Hasil pembelajaran
- Kukuhkan hubungan kerja, kepercayaan dan kesepaduan.
- Terapkan komunikasi, peranan jelas, delegasi dan penyelesaian masalah bersama.
- Kenali gaya kerja berbeza dan tentukan tindakan penambahbaikan pasukan.
Outline kursus
1. Asas Pasukan dan Tujuan Bersama
Matlamat bersama, ciri pasukan berkesan dan standard penyertaan.
2. Kepercayaan, Keselamatan Psikologi dan Sokongan
Kebolehpercayaan, keterbukaan, bersuara dan pandangan berbeza secara hormat.
3. Peranan Jelas dan Perancangan Bersama
Kekuatan, pemilikan tugas, delegasi dan hak keputusan sebelum bertindak.
4. Gaya Komunikasi dan Hubungan Kerja
Mendengar aktif, andaian, salah faham dan hubungan positif.
5. Peranan, Delegasi dan Akauntabiliti Bersama
Padankan peranan dengan kekuatan, titik semakan, serahan dan akauntabiliti tanpa menyalahkan.
6. Penyelesaian Masalah dan Penyelarasan
Keputusan, keutamaan, sumber, pengurusan masa dan penyesuaian.
7. Kerjasama Strategik dan Pelaksanaan
Perancangan, disiplin peranan, kualiti, kelajuan dan pembelajaran daripada hasil.
8. Komunikasi Adaptif di Bawah Tekanan
Arahan ringkas, pengesahan gelung tertutup, kebergantungan dan pemulihan.
9. Refleksi dan Penambahbaikan Pasukan
Corak tingkah laku, jurang komunikasi dan satu tindakan penambahbaikan.
10. Personaliti dan Keutamaan Gaya Kerja
Kekuatan, kelemahan yang kurang disedari, keutamaan maklumat/keputusan dan respons perubahan.
11. Sinergi Pasukan dan Komunikasi Adaptif
Kepelbagaian, kekuatan pelengkap, titik geseran dan persetujuan komunikasi.
12. Pemikiran Sistem, Pelan Tindakan dan Aplikasi Kerja
Saling bergantung, halangan proses, maklum balas, pelan individu dan komitmen pasukan.
Pendekatan latihan
Kaedah latihan
- Teori dan pembelajaran berstruktur (70%), cabaran pengalaman pasukan (30%), perbincangan, refleksi, rumusan dan perkongsian.
Keperluan peralatan & lokasi
- Aktiviti dalaman dan luaran: 420 minit setiap satu; waktu makan tidak termasuk dalam jam latihan.
PADANAN JURULATIH
Jurulatih dipadankan mengikut keperluan program anda
Padanan jurulatih dibuat berdasarkan kepakaran program, bahasa latihan, kaedah penyampaian dan keperluan organisasi anda. Jurulatih yang dicadangkan akan disahkan berdasarkan kesesuaian program, jadual dan ketersediaan.
Pertimbangan pemilihan
Pelanggan boleh berbincang terus dengan jurulatih yang dicadangkan sebelum pengesahan untuk menerangkan keperluan latihan, jangkaan dan cabaran tempat kerja.
Soalan program
Adakah latihan boleh dituntut HRD Corp?
Kemungkinan tuntutan bergantung pada majikan, program, permohonan, kelulusan, kehadiran dan syarat semasa HRD Corp. Hubungi ShangZhan Academy untuk membincangkan program dan keadaan syarikat.
Bolehkah program disesuaikan?
Ya. Kandungan boleh dibincangkan mengikut industri, tahap peserta, contoh tempat kerja, masa tersedia dan keutamaan perniagaan.
Bolehkah latihan dijalankan di pejabat kami?
Latihan dalaman boleh dijalankan di tempat kerja anda, tertakluk pada lokasi, kemudahan sesuai, ketersediaan jurulatih dan keperluan program.
Adakah latihan sesuai untuk pemula?
Banyak program mesra pemula dan menggunakan latihan berpandu langkah demi langkah. Pengalaman peserta akan dibincangkan sebelum cadangan disediakan.
Berapa ramai peserta boleh hadir?
Saiz kumpulan sesuai bergantung pada topik, susunan bilik, aktiviti amali dan kaedah penyampaian. Kongsi anggaran peserta untuk cadangan.
ShangZhan Academy
Bincangkan program ini untuk pasukan anda
Kongsi peranan peserta, pengalaman semasa, tarikh pilihan dan lokasi syarikat untuk perbincangan awal percuma.